“奋斗有目标、管理有内涵、干事有激情、内心有阳光”——在中国二十二冶西南分公司（简称西南分公司），这四句话不是静默的标语，而是跳动的“军规”。带头践行这“四有”准则的，正是该公司总经理、党总支书记沈永龙。他用市场搏击的果敢、项目一线的温情与运动赛场上的拼搏，为这二十个字写下了最生动的注脚。

谋篇布局，做市场开拓的“操盘手”

企业的生命线在市场。沈永龙深知，要在激烈的区域竞争中破局，必须有超前的眼光和果敢的魄力。他坚持“把支部建在项目上，把党旗插在阵地上”，亲自带领党员突击队冲锋在市场最前沿。

他亲自谋划并动态更新川渝核心市场“城市营销战略地图”，推动实施《非营销人员奖励分配方案》，构建起“全员关注市场”的格局。在他的布局下，公司不仅在传统领域稳扎稳打，更在国家新能源战略机遇中精准落子。他带领团队成功中标江苏连云港新能源电池四标段项目、连云港中核田湾光伏标段七项目等一批重点工程。其中，田湾光伏项目填补了公司在海上光伏施工领域的业务空白，为公司未来发展开辟了全新赛道。

攻坚克难，做项目履约的“主心骨”

市场开拓是“冲锋”，项目履约则是“扎根”。沈永龙常讲：“现场就是市场，品质就是生命。”在他看来，困难就是最好的“磨刀石”，挑战正是成长的“入场券”。

在连云港新能源电池四标段项目建设中，面对与同行同台竞技的压力，他带领团队以“开工最晚”实现了“速度最快、完成量最多、业主满意度最高”的逆袭，开工当月即荣登产值榜首。面对毫无经验可循的连云港中核田湾光伏标段七项目，他鼓励团队敢闯“无人区”，保持阳光积极心态，并牵头成立“党员技术攻关小组”，喊出“越是困难越向前”的口号。最终，其项目团队在潮汐变幻的复杂海域中探索出一套全新的管理模式，实现了“当月开工、当月登榜”。2025年，该公司多个重点项目跻身中国二十二冶产值“TOP10”榜单。正是这种对团队的持续正向赋能，让西南分公司在高质量发展的道路上越走越稳。

精耕细作，做管理提升的“掌门人”

管理是企业的永恒主题。沈永龙不仅在外部战场上攻城拔寨，更在内部管理上精耕细作。在大会小会上，他多次强调要用心干事，多角度考虑问题。他主导公司深化改革，部门考核结果分档，“干好干坏不一样”成为鲜明导向；持续推动干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，充分体现“多劳者多得、优绩者优酬”，有效激发了干事创业的蓬勃生机。对团队，他是“严管”的尺子量到底；对员工，他是“厚爱”的温度送到心。在他的带领下，西南分公司连续两年荣获中国二十二冶“文明单位”奖，不仅实现了规模的稳健增长，更实现了发展质量的系统性重塑。

从川渝热土到黄海之滨，沈永龙和西南分公司的故事还在继续。面向未来，他锚定的不仅是“中冶西南区域高质量、高效益发展排头兵”的志向，更是“四有”准则下每一步的坚实脚印。正如他在赛场上一次次冲刺那样，在企业高质量发展的新赛道上，这位既雷厉风行又阳光温暖的党总支书记，正带领着团队，带着目标、内涵、激情与阳光，奔向下一个领奖台。

（张丽琼）